在高壓反腐、油價(jià)斷崖式下跌、央企改革迫在眉睫之下，新任董事長王宜林如何來改造中石油這家巨無霸央企？擁有140萬人的中石油又是如何運(yùn)作的？
“受命于危難之際”
每天早晨八點(diǎn)五分到八點(diǎn)十分，三份共九頁的材料會準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在北京東直門北大街9號，一座深灰色辦公樓——中石油大廈C座21層的一間辦公室桌上。
一份是“值班信息”，內(nèi)含公司內(nèi)部要情、社會要情，公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)；一份是“輿情快報(bào)”，內(nèi)含中石油、石油石化行業(yè)以及央企輿情。
另外一份“數(shù)據(jù)概覽”最引人注目。這張A4紙用表格清晰記錄著中石油A股、港股、美股數(shù)據(jù)；中石化、中海油、昆侖能源股價(jià)；上證、深證指數(shù)；原油期貨價(jià)格、天然氣交割期貨價(jià)格；最新匯率。
過去，這張A4紙上的數(shù)據(jù)是中石油高層的重要決策依據(jù)，被譽(yù)為“憑此一張紙，不管在國內(nèi)國外，所有信息都在掌控之中”。
現(xiàn)在，這里的新主人同樣重視這些數(shù)據(jù)。正是通過這三份材料，他每天得以窺見這個(gè)擁有140萬員工的超級石油公司的細(xì)節(jié)。
這位新主人就是中石油歷史上的第七任“掌門”王宜林。
一年前，2015年5月4日，59歲的王宜林從北京東二環(huán)朝陽門附近深藍(lán)色郵輪狀的中海油大廈，回到東直門中石油大廈。2011年，他正是從這里調(diào)任中海油，擔(dān)任董事長、黨組書記。
和中石油一樣，當(dāng)日中石化、中海油亦同時(shí)換帥。其中，中國工程院原副院長王玉普任中石化董事長、黨組書記；中海油原總經(jīng)理?xiàng)钊A任中海油董事長、黨組書記。
此時(shí)回中石油，王宜林更像一個(gè)救火隊(duì)長。正如中石油一位高層所說，2015年“中石油正處在一個(gè)特殊敏感時(shí)期”：
2013年延續(xù)下來的反腐風(fēng)暴、2014年以來持續(xù)的油價(jià)低迷以及迫在眉睫的央企改革都沖擊著這家從石油工業(yè)部演化來的“巨無霸”。媒體則直接用“受命于危難之際”形容這項(xiàng)人事任免。
一年來，他第一次將“重塑形象”寫進(jìn)了中石油最重要的領(lǐng)導(dǎo)干部會議文件，以期改變公眾對石油腐敗陰影的印象；修改了十年未變的公司戰(zhàn)略。
既熟悉又陌生的地方
重回曾任副總經(jīng)理長達(dá)7年之久的中石油，王宜林對面前的這家企業(yè)既熟悉又陌生。
三十多年石油生涯中，“技術(shù)派”的他幾乎在中石油度過，熟悉這家企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、企業(yè)文化等。
1982年7月，從華東石油學(xué)院勘探系石油地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)后，身上貼著“77、78級現(xiàn)象”標(biāo)簽的江蘇人王宜林主動(dòng)請纓前往新疆，一干就是近22年，油城克拉瑪依成為其第二故鄉(xiāng)。
2003年重慶開縣“12·23”井噴事故后不久，47歲的王宜林被任命為中石油集團(tuán)副總經(jīng)理，分管計(jì)劃、科技、信息化、安全、環(huán)保等工作。
在中石油總部的7年間，他曾連夜奔赴吉林石化爆炸現(xiàn)場，處置松花江重大水污染事件。他也曾目睹中石油高速發(fā)展期，公眾對中石油“壟斷、暴利”“大、粗、傲”的指責(zé)。
隨后席卷而來的石油系反腐風(fēng)暴，讓整個(gè)石油業(yè)措手不及，其中很多人甚至在一個(gè)桌子上開過會，一起唱過“我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀”。
一個(gè)可供參考的數(shù)據(jù)是，除周永康、蔣潔敏外，彼時(shí)中石油有5名原黨組成員、3名原管理層成員以及18名局級干部、16名處級干部，因涉嚴(yán)重違紀(jì)被中央專案組調(diào)查。
王宜林曾經(jīng)的一位部下說，面對這些昔日的同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友身陷囹圄，你很難猜測他現(xiàn)在的心態(tài)。
上任伊始，王宜林直接搬進(jìn)了前任董事長周吉平的辦公室。這間位于中石油大廈C座21層的辦公室內(nèi)陳設(shè)非常簡單，書架上除了政治書籍，就是企業(yè)經(jīng)營管理以及石油石化專業(yè)書籍。
最吸引人的當(dāng)屬一座海洋鉆井平臺模型，顯示其中海油工作經(jīng)歷；一座毛澤東半身像，上書“為人民服務(wù)”。
上任第二天，他匆匆會見來訪的“老朋友”殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登。兩個(gè)月前，他們剛在中海油見過面，彼時(shí)王還是中海油董事長。英國的《金融時(shí)報(bào)》這樣寫道，“頭一天他們還在位子上，第二天他們就卸任了”。
“賺錢、虧錢都罵你”
受反腐風(fēng)暴重創(chuàng)，彼時(shí)的中石油員工士氣非常低落，“奉獻(xiàn)了油氣，卻挺不起腰桿”。一個(gè)細(xì)節(jié)是，很多石油員工都不愿拎著帶有“中國石油(7.310, -0.03, -0.41%)”標(biāo)志的紙袋出去。
從何破題？王宜林把目光首先定在重塑企業(yè)形象上。
到任一周后，他即求教原石油工業(yè)部、總公司和集團(tuán)公司王濤、陳耕等老領(lǐng)導(dǎo)，王發(fā)現(xiàn)，這些身經(jīng)百戰(zhàn)的老領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)形象也非常關(guān)注。
事實(shí)上，油企形象不佳是業(yè)界共性?！霸诿绹?，它（殼牌）卻是人們最恨的一個(gè)行業(yè)中的一家公司。這個(gè)行業(yè)在民意調(diào)查中總是排在最后?！痹凇段覀?yōu)槭裁春?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油公司》一書中，殼牌原總經(jīng)理約翰·霍夫邁斯特寫道。
曾在美國就讀EMBA的中石油一位高管向南方周末記者坦言，他老師說能源企業(yè)天生壟斷性質(zhì)，與公眾比較遠(yuǎn)，公眾的印象普遍不好。“這種企業(yè)，賺錢、虧錢都罵你。”
一位華北油田82歲的老職工楊理衡來信說，“要扛起‘共和國長子’的責(zé)任，使我們看到光明，看到力量”。在這封手寫的三頁書信中，王宜林用筆勾勒出重點(diǎn)，親自回信楊理衡。
不過，“重塑形象”之說，內(nèi)部卻有不同聲音：我為祖國獻(xiàn)石油、大慶精神、鐵人精神都是很好的，沒必要重塑。此外，重塑形象也是有問題的企業(yè)重塑，不應(yīng)全部企業(yè)重塑。
為達(dá)成統(tǒng)一意見，王宜林組織在一定范圍內(nèi)多次醞釀?dòng)懻摚霸邳h組會上討論形成共識”。
2015年7月30日，中石油一年中最重要的兩個(gè)會議之一——領(lǐng)導(dǎo)干部會議在河北廊坊召開。會議主題直指重塑形象、穩(wěn)健發(fā)展。
過往，中石油每年領(lǐng)導(dǎo)干部會議都會圍繞諸如五年規(guī)劃、安全環(huán)保、基層建設(shè)等專題進(jìn)行討論。“重塑良好形象，這是中石油的第一次”。
或許為加深印象，面對臺下的局級干部，王宜林摒棄原稿中的“深深的陰影”，脫稿說道，“‘我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀’被涂上了黑黑的陰影”。
王宜林曾提過許多簡單易記的“口號”。比如，新疆石油管理局與新疆油田公司重組之時(shí)“兩分兩合”法，“大勘探”戰(zhàn)略以及16字勘探方針。
這次，他又用16字概括“何為良好形象”：忠誠擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧。目的無他，正如王宜林所說，“讓損害形象的行為不再發(fā)生?！?/p>
走資本運(yùn)營， 這是更高層面”
和7年前相比，回到中石油的王宜林對企業(yè)運(yùn)營、資本運(yùn)營有了其他理解。
剛?cè)?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">中海油之時(shí)，王宜林也不適應(yīng)。他有時(shí)會不經(jīng)意間對比兩家公司。比如，中石油是從國家部委衍生而來，但中海油一生出來，就高度市場化。
中海油“流程短、決策快”，中石油執(zhí)行力強(qiáng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。
“文化、企業(yè)精神、運(yùn)作方式和企業(yè)管理，他也會借鑒中石油的一些方法?！鄙鲜鲋?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油高層透露。
從中海油回到中石油之后，王宜林有時(shí)會直言不諱地講，他認(rèn)為中海油的市場意識、效益意識，以及管理的精細(xì)化比中石油要好。
相比其他央企紅紅火火的改革，中石油的動(dòng)作一直不溫不火。
上任一個(gè)月后，王宜林即通過了煉化、銷售企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)方案，一次性推出68項(xiàng)具體改革重點(diǎn)任務(wù)。
王宜林提出，“要堅(jiān)決糾正發(fā)展理念上的偏差，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，從主要追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展，轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展軌道上來?！?/p>
相比內(nèi)部改革，公眾更關(guān)注的是中石油如何破除壟斷，吸納社會資本。2015年7月，王宜林與國家發(fā)改委主任徐紹史會談之時(shí)，徐紹史希望中石油在油氣體制改革、對外開放領(lǐng)域、主輔分離等方面積極開展試點(diǎn)工作。
一位中石油高管對南方周末記者說，王宜林非常強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作，“以前中石油也做資本運(yùn)作，但是他回來后抓得很緊”。
這與其在中海油期間，主導(dǎo)中國企業(yè)最大海外并購——加拿大尼克森公司并購分不開。據(jù)說，至今他對尼克森收購都引以為豪，在中石油時(shí)有提及。
2015年11月至12月，中石油相繼宣布了三大資產(chǎn)重組。
其一，中亞天然氣管道資產(chǎn)重組，出售中亞管道公司50%的股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者；其二，整合旗下東部管道、管道聯(lián)合及西北聯(lián)合三家公司，總資產(chǎn)超過2813億元，這被譽(yù)為“建立多元獨(dú)立的油氣管網(wǎng)的第一步”；其三，昆侖能源和昆侖燃?xì)鈨蓚€(gè)“昆侖”重組，目的是解決內(nèi)部同業(yè)競爭和重復(fù)建設(shè)。
據(jù)南方周末記者了解，三大資產(chǎn)重組集中于去年圣誕節(jié)前后公布，源于程序批復(fù)所致，王宜林曾在內(nèi)部明確要求“工作不能超過12月31日，所有程序都得走完”。
“我們是生產(chǎn)企業(yè)，走資本運(yùn)營，這是更高層面?！敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油上述高層說道。
10美元超低油價(jià)歷練
事實(shí)上，王宜林接手中石油之時(shí)，并未預(yù)料到油價(jià)會如此下挫。當(dāng)日，紐約商品交易所原油價(jià)格可達(dá)59.15美元/桶，倫敦布倫特原油價(jià)格66.46美元/桶。
從6月下旬開始，國際油價(jià)連續(xù)下跌，紐約商品交易所原油價(jià)格相繼失守50、40美元關(guān)口，12月跌破35美元/桶。要知一年前，各方預(yù)計(jì)國際油價(jià)2015底可能反彈至每桶70-80美元。
油價(jià)斷崖下跌外，氣價(jià)調(diào)整更讓占國內(nèi)天然氣產(chǎn)量72.7%的中石油雪上加霜——2015年11月，國家發(fā)改委降低非居民用天然氣門站價(jià)格，下調(diào)幅度在0.7元/立方米。
同時(shí)襲來的還有國資委的利潤考核?！巴瓿缮霞壙己四繕?biāo)的任務(wù)仍十分艱巨?！比ツ?0月，王宜林在內(nèi)部坦言第四季度經(jīng)營壓力。
中石油內(nèi)部曾進(jìn)行過油價(jià)40美元/桶情形下盈利情況壓力測試，結(jié)果顯示，如果不采取革命性措施，“十三五”期間將面臨整體虧損的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
很多中石油的高層都對2016年1月20日這天記憶猶新——這天，節(jié)氣大寒，一年中最冷的一天，中石油2016年工作會議召開。這天，美國紐約商品交易所國際原油價(jià)格收盤報(bào)28.46美元/桶，刷新2003年9月以來的最低水平。
當(dāng)時(shí)流傳的一個(gè)段子是：“今天Brent原油27.79美金/桶，農(nóng)夫山泉2元/500ml，折算一下，農(nóng)夫山泉4000元/噸；原油1344元/噸。真是春雨貴如油?！?/p>
這天，王宜林在工作會議上嚴(yán)肅地說道，“公司面臨整體虧損危機(jī)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)重威脅。”“整體不虧損和自由現(xiàn)金流為正”為必須守住的兩條底線。
油價(jià)暴跌，油企一把手的壓力可想而知。特別是，2016年中石油一季報(bào)顯示，前三個(gè)月，中國石油歸屬于母公司股東的凈虧損為137.8億元人民幣。
兩會期間，他對媒體說，盡管面臨低油價(jià)帶來的挑戰(zhàn)，公司不會大規(guī)模裁員。
在新疆油田工作之時(shí)，王宜林曾經(jīng)歷過超低油價(jià)時(shí)期——1999年初，國際油價(jià)僅為每桶10美元。他也曾經(jīng)歷過，2008年金融危機(jī)后147美元的歷史峰值。
“他在內(nèi)部說過，中石油不可能垮，不管油價(jià)怎么跌，關(guān)鍵自己把工作做好?！敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油的一位高管說。
“世界水平的標(biāo)準(zhǔn)還不夠”
很多注意中石油對外表述的人會發(fā)現(xiàn)，中石油持續(xù)十年的公司戰(zhàn)略變了。
最明顯的變化在于，從2005年就開始提及的“資源、市場、國際化”戰(zhàn)略中多了一個(gè)新詞“創(chuàng)新”。
創(chuàng)新戰(zhàn)略是在研究中石油“十三五”規(guī)劃之時(shí)，有專家認(rèn)為應(yīng)該加“綠色”，有專家認(rèn)為應(yīng)加“創(chuàng)新”，經(jīng)過內(nèi)部多次討論，王宜林認(rèn)為創(chuàng)新既符合國家發(fā)展理念也符合中石油的實(shí)際需求。
當(dāng)然，王宜林之所以看中創(chuàng)新，一方面源于其在新疆期間曾長期在科研第一線，他撰寫的《準(zhǔn)噶爾盆地石西油田的發(fā)現(xiàn)與高效開發(fā)》曾獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；另一方面，他在中石油擔(dān)任副總經(jīng)理期間，曾分管科技，了解科技對石油石化行業(yè)的重要性。
事實(shí)上，在一個(gè)脫胎于石油工業(yè)部的企業(yè)，一些戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至細(xì)微詞匯的提出，往往慎之又慎。何況，這次，王宜林改變的不止戰(zhàn)略。
最明顯當(dāng)屬“世界一流綜合性國際能源公司”的發(fā)展目標(biāo)。事實(shí)上，在過去十年內(nèi)，中石油有兩種公司發(fā)展目標(biāo)占據(jù)主流：一種是“建設(shè)綜合性國際能源公司”，沒有加限制；一種是“世界水平綜合性國際能源公司”。
之所以說法要變，中石油的一位高層說，“世界一流”是最頂級的，“世界水平”是一個(gè)平均水平。“世界水平的標(biāo)準(zhǔn)還不夠”。
“腐敗破壞力最大、殺傷力最大”
相對改革、經(jīng)營、戰(zhàn)略而言，腐敗始終是懸在中石油頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
“腐敗問題對企業(yè)發(fā)展的破壞力最大、殺傷力最大?！?016年中石油集團(tuán)工作會議上，王宜林如此說道。
事實(shí)上，在中石油總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)被帶走調(diào)查后，中石油曾連夜召開會議，痛心疾首地表示：“腐敗不除，中石油永無寧日！”
王宜林上任的第二天，這位新掌門人就在新一屆黨組領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上坦言，中石油地位重要、責(zé)任重大，新一屆黨組必須回答好“我們肩負(fù)著什么樣的職責(zé)使命，以什么樣的精神狀態(tài)，走什么樣的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)追求”。
去年7月，中石油曾對外公布了自己的反腐“成績單”——查處各級“一把手”案件112件，處分和擬處分129人，這在過去不可想象。
“這是最嚴(yán)、最細(xì)的一次整改?！敝?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油的一位局級官員評價(jià)說，“整改視頻大會，開到了三級單位，八九千人參加?！?/p>
小金庫、辦事處、酒店、公車等都在整改之列。以辦公室面積整改為例，王宜林回歸中石油后即要求，必須在規(guī)定時(shí)間做完，去年國慶期間辦公室整改完畢。
中石油下屬的150余家二級單位中，原先真正配有專職紀(jì)委書記的僅有8家。王宜林要求，必須配齊專職紀(jì)委書記。在和新任職紀(jì)委書記集體談話時(shí)，王宜林說，希望“清清白白做人、干干凈凈干事、坦坦蕩蕩做官”。
經(jīng)歷2013年以來的反腐風(fēng)暴沖擊，這個(gè)巨無霸已再也經(jīng)不起折騰。
一年批5000件文件
在很多國際石油公司CEO的眼中，王宜林是個(gè)適合打交道的“朋友”——比較開放，注重國際交流 ，特別愿意與大的國際石油公司建立協(xié)作關(guān)系。
過去一年中，王宜林曾和16家國際油氣公司一把手見面會談過。殼牌集團(tuán)首席執(zhí)行官范伯登、俄羅斯天然氣工業(yè)公司總裁米勒先后五次拜訪王宜林，法國道達(dá)爾公司首席執(zhí)行官潘彥磊、BP集團(tuán)首席執(zhí)行官戴德立、穆巴達(dá)拉石油公司首席執(zhí)行官三次與王宜林會談。
從成果來看，BP集團(tuán)、道達(dá)爾、穆巴達(dá)拉石油公司相繼與中石油簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議?！爸?a target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: none;">石油權(quán)重太重，中國巨大的潛力以及未來的成長性對他們的吸引力太大?！痹啻闻阃跻肆殖鲈L的中石油高層告訴南方周末記者。
和過往中石油高層有一些不同的是，王宜林特別注重參與重要國際場合的外事活動(dòng)，注重國際業(yè)界話語權(quán)地位。
一年里，王宜林踏足了中東、俄羅斯、英國、美國、加拿大等地。最近一次是在第35屆劍橋能源周會議上，他發(fā)表題為《中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》的主旨演講。
不到20分鐘的主旨演講以及對話中，王宜林較為系統(tǒng)地闡釋了打造能源合作利益共同體的主張。大會主席丹尼爾·耶金的評價(jià)是“非常務(wù)實(shí)”。
當(dāng)然，每次會談的事情得互利雙贏，這種風(fēng)格在中海油也是如此。
2014年博鰲論壇上，當(dāng)時(shí)還是中海油董事長的王宜林，曾用一番大白話闡釋對外合作理念：“只要你有本事就和你合作”。所謂“本事”，即資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)機(jī)制。
正因“技術(shù)派”官員的務(wù)實(shí)特色，很多二級單位領(lǐng)導(dǎo)向其匯報(bào)，都直入主題：干了什么事情，有什么問題，希望解決什么，希望關(guān)注什么。王宜林經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：有什么想法直接說。
也正因如此，減輕了很多人的“工作”。
據(jù)了解，一般平時(shí)基層調(diào)研、董事長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)例會，中石油辦公廳除給其準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、中央重要文件的規(guī)范性語言外，講話都是王宜林自己動(dòng)手弄。
經(jīng)常陪同王宜林去基層企業(yè)調(diào)研的一位中石油高層說，和過去一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說“行，這事兒你干吧”不同，王宜林在調(diào)研現(xiàn)場只是聽，并不決策。
他說，調(diào)研就是要聽，回來后把事情交給公司相關(guān)職能部門，職能部門提出有關(guān)意見，該上什么會就上什么會，最后集體研究決策。
和中海油的工作不同，作為一個(gè)超大型央企的一把手尤其忙碌，其會見、會議、調(diào)研任務(wù)安排“一周沒開始就結(jié)束了”。過去一年，王宜林批示的文件多達(dá)5000件。這也難怪，據(jù)說，他有時(shí)下班后走個(gè)把小時(shí)路，這已成為最大的放松奢望。
國際油價(jià)依然低迷，2016年中石油工作會議閉幕當(dāng)天，王宜林建議將一首歌加到會議最后一項(xiàng)議程——全體共唱《我為祖國獻(xiàn)石油》。
“我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀/頭戴鋁盔走天涯……”這首誕生于上世紀(jì)60年代描述石油工人的歌曲，經(jīng)久不衰，但卻是第一次出現(xiàn)在工作會議上。
“信心貴于黃金?！蓖跻肆诌@樣說道。
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