隨著時代的迅速發(fā)展，科技的快速進步，企業(yè)管理理念的變化逐漸呈現(xiàn)出一種文化趨勢，所有企業(yè)幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化作為一種精神力量，將成為21世紀市場競爭的核心，超越營銷競爭和戰(zhàn)略競爭而成為一個文化制勝的時代。企業(yè)文化就像一根紐帶，把企業(yè)的興衰存亡和員工命運緊緊綁在一起，使每位員工產(chǎn)生榮譽感、歸屬感和使命感，企業(yè)文化的這種強有力的凝聚力在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股合力，促使大家心往一處用，勁往一處使，有效地提升了企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展來講可能不是最直接的因素，但一定是最核心、最持久的因素。所以，可以說企業(yè)在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，企業(yè)凝聚力發(fā)揮著不可磨滅的作用。
一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一個木桶，需要木板的共同配合，否則難以盛出盡可能多的液體；一支樂隊，需要全體隊員的通力合作，否則難以呈現(xiàn)出余音繚繞的樂章；一座大橋，需要橋墩的鼎力支撐，否則難以承載車水馬龍的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工戮力同心，需要每位員工團結(jié)一致，需要每位員工的同甘共苦??一枝花、一個木桶、一支樂隊、一座大橋的存在與發(fā)展都離不開凝聚力的作用，一個企業(yè)的興衰成敗更離不開企業(yè)凝聚力的支撐。企業(yè)文化作為一種看似虛擬，卻實實在在存在的精神力量，鼓舞著員工的勢氣，支配著員工的行為，凝聚著員工的力量。全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有了企業(yè)文化的支撐，就好比一個沒有思想、沒有靈魂的人一樣，成為行尸走肉。所以，我們要打造一個有廣泛影響力、強大競爭力的企業(yè)，依然離不開企業(yè)文化的支持。
建設摩托1889年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有百年多的歷史，發(fā)展歷程跨越三個世紀，先后迎來毛澤東、鄧小平、江澤民等黨和國家領(lǐng)導人的親臨視察，歷經(jīng)風風雨雨，最終發(fā)展成具有舉足輕重地位的大型國有軍工企業(yè)。正是因為有了企業(yè)文化的支撐，才有建設摩托的光輝歷史?？v觀中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，無不具備適合企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)文化。“簡單、迅捷、自信、重視實際和價值”是美國通用電氣公司的文化理念；“以人為本，追求卓越”是建設摩托提出的文化理念；“真誠到永遠”是海爾公司提出的文化理念，這些理念表明了企業(yè)的價值導向，反映了從事物質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)的精神風貌，正是這些理念在引導、激勵、鼓舞著員工為企業(yè)的發(fā)展與壯大獻計獻策，風雨同舟。企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展，凝聚員工力量的無形內(nèi)力和強大精神支柱，是企業(yè)處于最佳發(fā)展狀態(tài)，擁有核心競爭力的重要因素之一。
由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標簽，更不是一種擺設和裝飾品。企業(yè)文化建設重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里?？傊?，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責任和一種敬業(yè)的精神。
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