戰(zhàn)爭的勝利是打贏了關鍵戰(zhàn)役而非打贏了很多戰(zhàn)役，成功是因為把一件事做到了極致，而非因為做了很多事。創(chuàng)業(yè)公司必須做減法，果斷砍掉那些可有可無的雞肋項目，集中力量于一個點專注地去做，滿足了用戶一個簡單的需求并做到極致，你就成功了。
我注意到一個非常有意思的現(xiàn)象，在餐廳吃飯的時候，如果你一次跟服務員交代兩件事，基本上哪件事他都做不成，所以我的做法從來都是每次跟服務員提一個要求，等他解決了再提另一個要求，這樣就可以達到目的了，屢試不爽。
在公司里面也一樣，你經常會發(fā)現(xiàn)很多下屬是“串聯(lián)”思維和工作模式，如果同時負責一件以上的事情他們一定是哪一件也做不成，只有少數(shù)的人能夠同時做好一件以上的事情。
這是現(xiàn)實情況，對很多人而言，不是不想同時做好幾件事，是他們能力有限，資源有限，時間有限，“臣妾做不到”。
所以，要想成功，必須做減法，做好關鍵的一件事已然足夠。
俗話說，傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)者時刻應該提醒自己的三個字是“做減法”，不斷摒棄路邊各種野花的誘惑，組織團隊直奔目的地。縱觀歷史，所有的企業(yè)成功都是源于把一個產品做火了，而非做了很多半火不火的產品，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，只要抓住用戶的一個需求將其滿足到極致就可以成功，也唯有如此才能成功。
如果我們因為目標設定太多而精力分散，因為不專注，沒有投入全力去打關鍵之戰(zhàn)而失敗，何其冤也?因此，要堅決砍掉那些無關主戰(zhàn)場勝負的項目。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要做到四個“最小”：(1)戰(zhàn)略就是集中力量突破一點。(2)只設最低限度的指標，指標多重點必然分散，核心指標達成了其他指標自然合格。(3)只用最不得不用的人，不勝任要換人而不是加人，逼迫組織的每個人都優(yōu)勝劣汰到適者生存。(4)只管不得不管的事，創(chuàng)業(yè)公司絕對不能把精力放到管理上，要把精力放到業(yè)務上，身先士卒去抓業(yè)務。
很多技術型企業(yè)都希望把產品的功能做到極致和全面，但能不能打開市場的關鍵在于有沒有抓住用戶的一個強需求并把它很好地滿足。1999年時，手機里存儲的電話號碼只有50個，不能滿足商務人士的需求，商務通就是抓住了這一點，依靠“查電話只點一下”把記電話做到了極致，成功地贏得了市場。互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)更是如此，抓住一個剛需，快速推出產品，快速上線，邊運營邊完善，小步快跑迭代開發(fā)，這是互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不二法門。如果還是像從前一樣，寄希望花幾年時間閉門造車做出大而全的產品再推向市場，當你進入市場之時就是產品落伍之日，黃花菜都涼了。
做人做事都一樣，沒有結果就是沒做，做成一件事，比開始十件事重要百倍。
